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有能なのに管理職になったとたん超無能になる奴ってなんでそうなるの?

管理人より
プレイヤーとしては超有能でも管理職としてはイマイチな人けっこういますよね。

1: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:51:56.48 et BE:508312455-PLT(12000) ポイント特典
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引用元: ・有能なのに管理職になったとたん超無能になる奴って何故なの?部下の教育も管理もまともに出来ないよね

>>1
自分のことしか考えてないんだよ
いかにうまく立ち回って評価を得るか
部下なんて雑用係&責任転嫁要員にすぎない

>>1
解雇権を持たない場合、部下がクズだとおしまい
10人の部下を持ったら4人くらい見せしめにクビにする
たったこれだけで残り6人は逆らえず必死に仕事やる
サボるとかとんでもない

これが、人間の心理

>>1
ピーターの法則って最近は廃れてるんか?


ピーターの法則(ピーターのほうそく、英: Peter Principle)とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。
能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平(ひら)構成員は、無能な中間管理職になる。
時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。
また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。
その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。
2: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:52:57.47 et
自分のペースが乱されると駄目な人なんだろ?
まあ他人というのは自分の思うとおりに動かんからな

5: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:57:42.93 et
板挟みンゴよ

7: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:58:22.86 et
兵隊向きなんだろ

8: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:59:28.30 et
実務と管理は別物だろ。

9: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:59:33.12 et
うち会社にもいる
それまでの上司のあら捜しをして会社にちくって自分が管理職に就いたやつ。
案の定無能すぎてめちゃくちゃになった。

>>9
長妻を思い出したw

37171

>>9
それは最初から全然優秀じゃないだろw

>>9
やったことは自分に返ってくるやね

10: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:59:51.79 et
有能無能以前に向き不向きにあるだろ

11: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 19:59:56.86 et
ピーターの法則
無能になるまで昇進する

>>11
鳳統「下じゃ、やる気出ないンゴ。」

韓信「下で頑張ったとしても、上の見る目が無いと意味ないぞ。」

>>17
この人たちに言われたら、ぐうの音も出ないわ

12: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:03:15.19 et
兵士として偉くなるキャリアパスが無い会社は辛いな。
日本企業の大半はそうだろけど。

13: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:03:33.84 et
私のことやね

コミュ障やし管理職向いてないんよ

14: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:03:37.88 et
名選手が必ず名監督になるとは限らない。
でもスポーツと違って糞なのは結果残さなくても解任されずに居続けてうんざりさせられるという。

15: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:04:32.11 et
個人として優秀
管理者として優秀

違うからな

18: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:08:27.27 et
頭いい人がみな教師になれるわけではない

20: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:14:24.97 et
自分でバリバリやってきた人程、任せるのは難しいでしょ
管理職の新人なんだから、少し様子を見てやれよ
2~3年経っても無能なら仕方ないが

22: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:18:32.87 et
むしろなぜ全員が管理職向きだという前提なのか

23: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:18:43.80 et
求められる能力が違うからそういうのは普通にあるよ

25: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:20:52.63 et
俺は他人のモチベーションは上げられない
絶対無理

26: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:22:44.91 et
たまに有能な課長をみかけても
すぐ昇進してどっかいっちゃうから
まわりに残る課長は無能なのばかり

>>26
ピーターの正しい考え方

31: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 20:28:46.36 et
自分が頑張るのと、部下に頑張らせるのとは才能が異なるからな
後者の無能はたちが悪い

>>31
部下が使えない奴ばかりの上司の気持ちになってみろ。
無能より意識高い系の方がはるかにマシだってわかる。
無能すぎる意識高い系は最悪だけど。

64: 雨降れば名無し 2015/04/23(木) 21:09:58.84 et
これ韓非子に書いてあるよね
そもそも管理職に求められる能力と現場の実務で求められる能力は違うのだから
現場で能力を発揮している者を管理職に据えても能力が発揮できる訳が無いと
医者に家を作らせたり、大工に病を治療させるようなものだと

>>64
上のものや儒者が向いていないものを使いたがるのを嘆いてたね
保身でわざとなら意図も分かるが、ガチで理解してないから酷いことがおきた

管理人より
とはいえ、出世するには管理職になるしかないのも現実ですからね…


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コメント

  1. よみ人知らず より:

    管理職って部下の長所は最大限発揮させて欠点を最小限になるように職場環境を調整するのが仕事だからな。無能な部下には詳細を具体的に指示、有能な部下には最終目標を提示して最大限の裁量を与えるもんだ。但し、日本の場合、これを露骨にやると「誰それをえこ贔屓してる」と被害妄想に駆られる勘違い野郎が出てくる。

  2. よみ人知らず より:

    どっちの能力も持ってる人が偶にいるから続いちゃうんだろうな

  3. よみ人知らず より:

    人の上に立つって、大変な事だと思うよ。
    仕事がバリバリ出来るってのも、努力の成果だと思うけど、人の上に立つというのも、努力して神経すり減らさなきゃ、成せない事だと思うわ。
    部下に対して、忠告であったり叱ったりするってのは、心が痛む事だからね、ストレスなんて半端ないと思うね。
    課長クラスが一番しんどいかな、この時期にうつ病にかかったりするんだよね。
    下っ端には分からない辛さってのがあるのよ。

  4. よみ人知らず より:

    管理職ってのは従業員を管理するのが仕事だからな。
    特に中間管理職は上に管理命令され、下からは不平不満を言われて大変だぞ。
    ついでに管理業務以外にも部下の尻拭いやったり、しかも忙しい時に限って問題発生だから。
    仕事が出来る能力が高いのと、人を動かす能力が高いのはイコールにはならないから。

  5. よみ人知らず より:

    有能な社員は会社組織にとってはありがたい存在だが、個の力にたよっているのでは組織は存続しない。プロ野球でいうと4番打者と先発投手にすごいのが1人いても、毎試合敬遠されたり、けがでそれらの選手が戦線離脱したり、フリーエージェントでぬけると一気にチーム力は低下する。長丁場のリーグ戦では個の力にたよらないバランスのとれたチーム作りをするのが強いチームの必須条件。だから監督、コーチ陣すなわち管理職が有能なチームが優勝する。

  6. よみ人知らず より:

    ピーターの…ってさんざん出てたか

    部下を管理するっていうのも一種のスキルだからな
    言語、法律、機材の扱い方のように教育して磨かないといけない
    まあ稀にそれを天然で出来る人がいるから自分もできると勘違いする人も多いんだよね

  7. よみ人知らず より:

    実務者と管理者それぞれの道で立場と賃金が上がる人事システムがあればいいんだけどね

  8. よみ人知らず より:

    組織は能力というより上にたいする人間関係うまくこなす人が出世する傾向あるから

  9. よみ人知らず より:

    なんでも一人でやるタイプ(人を使うのが下手)だと、
    管理職には向かない。

  10. より:

    ここキジトラと同じ臭いするわ

  11. なな より:

    適性。タヌキになれない人は、前線で楽しむ方がよい。

  12. よみ人知らず より:

    出世していけば管理職になるって組織の仕組み自体変えなきゃいけないよ
    管理は管理専門、兵隊は兵隊専門
    もちろん誰もが初めは何が向いてるとかわかりにくいから管理が兵隊をしたり、兵隊が管理を経験することも重要
    ただ管理する側とされる側に上下関係があってはいけない
    上下関係はあくまで管理は管理の中だけで、兵隊は兵隊の中だけで序列されるべき

  13. よみ人知らず より:

    現場職を下とするんじゃなくて現場でエースならそれ相応の評価ができることが求められる。

  14. よみ人知らず より:

    優秀な上司の俺様VS無能な部下、目線のコメントが多くてワロタ。
    心配しなくても、部下が無能なのは8割くらい、その上司であるお前の責任だからw
    優秀な人なら、部下の問題点を正確に把握して、適切に働かせることが出来る。部下がちぐはぐなことをしてるのは、ひとえに自分が無能なんだよ。しっかり認識しなさい。

    • よみ人知らず より:

      否定はしない、その考えが通用するのはそういう職場だからだろうね
      会社や部署によっては部下なら仕事干されるし管理側なら干すよ

      社風や目的意識が勤め先によって違うんだから管理職に求められる質も異なるでしょうに
      どいつもこいつも柔軟な対応をという割りに決め付けた考えをお持ちのようで、ご立派ですね( ゚д゚ )

  15. よみ人知らず より:

    優秀なのは平としてであって管理職としては知識も経験も能力もないからだろ。

    管理職は管理職として別離して、それ専用の学校でも作るべきだ。

  16. よみ人知らず より:

     管理職は基本内部昇進ではなく計画を持ってる人を期間契約で市場から連れてくるものだと思う。資源を貸して配当を求める。報酬は結果次第、金だけ貸すわけではないから目付け役をつける。
     実務で優秀な者は教導を一つの仕事として評価し手当をつけてやればいい。実務側から見た問題点を報告するのは権利でもあるし義務でもあるが、計画の主体ではないことを自覚し最終的な意思決定と責任は管理者に委ねること。
     階級はあくまで意思決定のためにあり、精神的満足のために次長だの無意味な名誉職を増やして指揮系統が混乱するのは愚かだ。人格においても構成員は皆対等であり、礼儀は上下ではなく公私で考えるべきである。

  17. よみ人知らず より:

    有能なものが管理職になるとは限らない。教育委員会に従順であれば管理職になれるということだ。かえって有能なものは管理職にはならない。

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